De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise.
C’est tout d’abord un véritable déploiement, et celui-ci est planifié dans le business plan rédigé avec une rigueur absolue, ou rien ne doit être laissé au hasard. Tout est imaginé, planifié et calculé. La suprématie est totale dans la projection. Il y a des similitudes entre l’armée et l’entreprise, c’est l’invincibilité, la préparation, la chaîne de commandement et les théâtres d’opérations. Le chef d’entreprise doit posséder tous les atouts, il est psychologiquement fort, c’est-à-dire doté d’une forte confiance en lui-même avec un fort enthousiasme et une certitude absolue de la victoire, lors d’une attaque qu’il doit effectuer avec vaillance et maîtrise. Instantanément, il doit être capable d’anticiper de nouvelles conquêtes sans prises de risque inutile.
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C’est un déploiement, issue d’une longue préparation, la maîtrise commerciale confirme la stratégie utilisée. L’entrepreneur doit posséder une très forte énergie, un très fort enthousiasme qui ne doit jamais dégénérer dans l’outrance et l’arrogance, il respecte toutes les règles de sécurité financières, économiques et bien entendu juridiques.
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Xavier Jaffré
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