Le cabinet CIIB à Paris. Financement d’entreprises. Combien d’argent désirez-vous pour financer votre entreprise ? 100.000 euros ? 500.000 euros ? 800.000 euros ? Et pourquoi pas 1 million d’euros ? Et même beaucoup plus ?
Le cabinet CIIB à Paris. Financement d’entreprises. Combien d’argent désirez-vous pour financer votre entreprise ? 100.000 euros ? 500.000 euros ? 800.000 euros ? Et pourquoi pas 1 million d’euros ? Et même beaucoup plus ?
Pourquoi ce désir d’argent immédiat dans les start-up et autres entreprises? Et si à nouveau réapprendre à prendre le temps, tout son temps pour une levée de fond redevenait à nouveau la norme? Prendre le temps répond aussi à une éthique dans le financement. Si une entreprise a besoin d’une somme très importante d’argent, la mobilisation de ces capitaux n’est pas instantanée. Les business Angels ne courent pas les rues. Le seul moyen de rassembler les capitaux, c’est l’appel public à l’épargne, l’utilisation des mécanismes et de l’ingénierie de la bourse dans le numérique. La bourse régionale est tout à fait idéale pour les PME de province ne pouvant pas monter à Paris pour rencontrer des sociétés de Capital Risque. Mais le cabinet CIIB s’occupe de tout, il est local, régional, national et international. Le tout, concentré sur un site internet sur lequel on peut acheter et revendre des actions de sociétés que CIIB met en place pour leurs financements.
Combien d’argent désirez-vous pour financer votre entreprise ? 100.000 euros? 500.000 euros? 800.000 euros? Et pourquoi pas 1 million d’euros? Et même beaucoup plus? Tout cet argent que vous désirez est autour de vous. Ce sont les habitants de votre village, de votre ville et même de votre région qui le possèdent cet argent et qu’ils vont vous « donner » en achetant de très nombreuses actions de votre entreprise. Mais, il faudra faire de la publicité à l’ancienne de votre côté : coller des affiches de votre levée de fonds sur les vitrines de votre boulanger, de votre épicier, de boucher et charcutier (avec leur autorisation). Effet de clocher assuré. Tout le monde va en parler, il y aura du bruit. Il vous faudra distribuer auprès de vos amis et connaissances des plaquettes en couleurs illustrées de votre levée de fond. A distribuer aussi auprès de vos salariés. Tout le monde est concerné. Ce sera alors un élan, un soulèvement populaire pour l’investissement dans l’entreprise et le retour sur investissement. Et les résultats seront le maintient des emplois et la création d’emplois. Une véritable expansion économique nationale, régionale et bien entendu locale. CIIB peut aussi introduire en bourse votre entreprise avec Alternext et Euronext.
Les chefs d’entreprises doivent redevenir des communiquant. Des communicateurs afin de convaincre les grands et les petits porteurs que leur argent qu’ils vont placer dans l’achat d’actions sera bien utilisé et rendu avec une plus-value quelques années plus tard. Confiance et participation sont les garants d’une France industrielle et de français industrieux. Le retour au travail est entre nos mains.
Un PDG d’une PME de province doit devenir un super communiquant à l’identique des PDG des grandes multinationales. Un PDG d’une PME doit maîtriser la parole en public c’est un fait, mis aussi et surtout la maîtrise de l’écriture pour laisser des traces durables derrière lui, destinées à faire réfléchir les actionnaires et à les faire passer ensuite à l’action. Investissons-nous dans l’entreprise. S’investir dans l’entreprise réclame la participation de tous, pas seulement de la direction et des salariés, mais aussi de tous les habitants autour des entreprises qui peuvent devenir des actionnaires intéressés de celles-ci. En faisant appel au cabinet CIIB, les entrepreneurs ont la garantie totale et absolue de conserver la propriété et le contrôle de leur entreprise. Personne ne leur donnera des ordres. Il en sera de même lorsque ces entreprises seront un jour cotées en bourse. CIIB possède la technique simple d’ingénierie financière pour que les patrons restent propriétaires de leur entreprise. Cette technique est la suivante : il suffit de mettre une seule action de la société à mettre en bourse et à la diviser à des millions et pourquoi pas à des milliards d’actions à mettre en vente. En terme clair, le patron investi seulement 20 euros qu’il met en bourse. 20 euros multiplié par 100 millions d’actions par exemple, c’est un bon pactole. Le PDG n’a pas mis la totalité de son capital aux prédateurs de la finance. Il reste infiniment majoritaire, car son capital, il n’a mis que 20 euros de mise seulement. La bourse, c’est un casino 100% gagnant.
Pour en revenir à la nécessité pour un PDG de PME de maîtriser la communication écrite, celui-ci est le premier commercial de son entreprise. Communiquer oralement et communiquer par l’écrit sont les deux compétences qu’il doit acquérir pour convaincre tout le monde, c’est-à-dire de monsieur et madame tout le monde jusqu’aux médias et aux investisseurs qui doivent tous être convaincus de la démarche d’augmentation de capital de l’entreprise. Tout est dans la COM. L’avenir est aux commerciaux, aux communicants, aux journalistes d’entreprises et généralistes. Le PDG doit être tout cela à la fois. C’est un visionnaire et donneur d’ordres et aussi d’encouragements et de reconnaissances. L’information est un pouvoir authentique et suprême. CIIB s’occupe de l’interface d’achats et de reventes des actions d’entreprises et des actionnaires en toute sécurité. Communication interne et communication externe sont les garants du succès d’une entreprise. Le PDG est commercial et un catalyseur. Commercial pour la vente de ses produits et de ses services, catalyseur pour donner l’envie de travailler et d’investir son énergie.
Un PDG est un grand communicateur, en interne et en externe. Et tout d’abord le PDG doit posséder un média personnel qu’il va administrer lui même à l’image de monsieur Michel Édouard Leclerc qui administre un blog professionnel qui se trouve être d’une puissance rare (à son image) truffé d’informations commerciales et culturelles, certainement réservées aux professionnels du métier, c’est à dire les fournisseurs et autres entrepreneurs et acteurs de la vie politique et aux citoyens de base qui s’intéressent à ce que fait ce grand patron de la distribution. Son blog porte le nom: «DE QUOI JE ME M.E.L. https://www.michel-edouard-leclerc.com/ c’est de la communication externe, qui peut aussi par «capillarité» devenir une communication interne captée par les salariés de tous les magasins Leclerc de France. Par extension, il devient un grand gourou du milieu de la grande distribution. Il est une référence culturelle. Cet homme est authentique, il a des racines. Il est invincible. Personne ne peut le détruire car il sait qui il est, et d’où il vient. La droiture, l’honnêteté et le travail acharné ont fait de lui un conseiller ministériel. Et il a fait des études supérieures. C’est un monument authentique dans son domaine. Maintenant la communication interne concerne la communication avec les salariés du cadre au travailleur de base. Comment peut s’effectuer la communication interne? Par SMS ou par courriel. Cette communication interne doit être bienveillante, encourageante, motivante et même et surtout inspirante, en particulier quand tout va mal dans l’entreprise, le fait d’envoyer des messages simples à inciter à persévérer durant l’effort aux salariés, leur procure un sentiment de confiance et de forces nouvelles. Quand le grand patron s’adresse aux petites mains qui font vivre l’entreprise, c’est pour ce personnel capital et précieux un electro-choc positif et salutaire. De grandes sociétés ont ainsi évité de justesse la faillite ou le dépôt de bilan et la liquidation judiciaire, grâce à la communication interne. Le PDG est un grand gourou dans le sens le plus noble du terme. Il doit apprendre à déléguer bien entendu. Avoir le nez dans le guidon pour diriger son entreprise comme un martyr est une image christique qu’il faut à tout prix éviter. On ne devient pas milliardaire ou millionnaire en travaillant 20 heures par jour. En faisant cela on devient assurément le PDG le plus riche du cimetière. 8 heures de travail par jour est suffisant. Un PDG est un communicant et un manager, il remue les «foules» par de l’enthousiasme et des directives et donne de l’initiative à tout son personnel. C’est la base ultime de la Libération de la croissance. Quand les salariés sont heureux dans leur boîte, ils deviennent eux aussi des commerciaux indirects de leur entreprise car ils en parlent à tout le monde. Pour que les salariés soient heureux dans leur boîte, il leur faut un management inspirant et dynamique. Le management toxique n’améliore pas la productivité, ou bien de façon Flash, pour redescendre à se n niveau initial. Un salarié productif est d’abord et avant tout un salarié heureux et reposé. Un salarié détendu et heureux est réactif, donc dynamique. Ce qui veut dire que potentiellement il peut obtenir une promotion, ou un poste plus élevé au travail. Responsabiliser ses salariés et les considérer comme des adultes est un impératif dans le management d’une entreprise. Les empêcher de consulter leurs courriels ou de surfer sur internet, c’est tout simplement les infantiliser. Depuis quand un salarié est au top niveau s’il ne marque pas des pauses prolongées? Tant physiquement que psychologiquement, le travailleur s’épuise. Son corps a besoin de se détendre et de se recharger en énergie par la marche, son cerveau a besoin de récréation en regardant un vidéo clip ou le journal d’actualités télévisées et aussi de la musique. Ce n’est pas inscrit dans le code du travail tout cela et c’est bien dommage. Tout comme des pauses prolongées d’une heure ou deux. Cette souplesse accordée aux salariés productifs et donc utiles a pour but le respect et la dignité de la personne humaine, limiter au maximum les accidents du travail et d’améliorer éventuellement la productivité. Ainsi que de contribuer à se sentir bien dans sa boîte. En contrepartie le PDG est en droit d’exiger que le travail soit terminé dans les temps, si possible le jour même, avec peu de retard dans le courant de la semaine. Le management toxique qui consiste à fixer un commercial sédentaire sur sa chaise durant 8 heures chaque jour devant son ordinateur avec la pause toilette tout juste autorisée est une sottise. Idem pour l’ouvrier devant sa machine. L’un va finir myope et l’autre pourrait voir ses deux bras sectionnés par la machine. La pause café est impérieuse à tout moment et à volonté. La pause détente prolongée d’une heure ou deux, consacrée pour faire des petits achats à l’épicerie ou au supermarché par exemple est un impératif. En effet, les gadgets dans l’entreprise comme les jeux, ou un masseur est de l’ordre du ridicule car cela ne participe pas du tout à la véritable détente. Les travailleurs ont besoin de récréation pour être performants. Les PDG partent bien en vacances plusieurs fois dans l’année pour être performants, il doit en être de même pour les salariés qui doivent avoir le droit à des oasis de détente, destinées à leurs évasions mentales donc personnelles chaque jour. Les pauses et la détente favorisent pour tout le monde la créativité et le bien-être qui sont indispensables pour la productivité. L’entreprise n’est vivante que par la présence des salariés. C’était sans doute le livre à succès «L’Entrepreneur Minute» qu’une citation a été extraite: «Chaque matin votre entreprise existe quand vos employés viennent travailler. Elle cesse d’exister quand vos salariés rentrent chez eux le soir». Mieux vaut donc que les employés aient tous envie de revenir travailler tous les matins. Sinon ils iront chercher un patron plus accueillant qui les traitera comme des partenaires adultes et non comme des esclaves corvéables à volonté pour un salaire qui ne sera pas à la hauteur de leurs efforts fournis. Faire de ses salariés des partenaires et par extension des actionnaires. N’est ce pas faire preuve d’humanité, d’astuce pratiques et d’un sens très aigue des affaires ? Si bien entendu. Car autant le rappeler que les salariés sont les premiers créanciers d’une entreprise. Le PDG doit payer chaque mois en priorité tous ses salariés, quitte à ne pas se payer lui-même. Si par exemple le PDG désire recruter du personnel, renouveler sa flotte de véhicules de transports ou d’acheter de nouvelles machines et agrandir son entreprise, il lui faudra beaucoup d’argent. Si son banquier refuse de le financer, soit il va réduire ses projets, soit il va licencier du personnel. Heureusement pour le PDG, il pourra trouver du financement avec CIIB qui utilise les mécanismes de la bourse, mais sans la bourse. CIIB remplace les bourses régionales qui fonctionnaient jadis comme la bourse de Paris au Palais Brongniart. Hélas dans les années 80, quand François Mitterrand est devenu président de la république, le gouvernement Pierre Mauroy a fait disparaitre toutes les bourses régionales physiques. Le motif était légitime, il y avait de la part des banques des erreurs de transcription ce qui aboutissait à des pertes d’argent non seulement pour les petits porteurs mais également pour les gros investisseurs. CIIB remplace à présent les bourses régionales, afin de permettre aux PME-PMI de se financer. Le cabinet CIIB qui utilise les mécanismes de la bourse sans la bourse permet aux entreprises sélectionnées de faire des levées de fond très importantes. C’est ce que l’on appel le marché hors cote. Mis surprise : CIIB peut introduire en bourse des PME et des PMI. CIIB en la matière, possède une très grande expérience depuis les années 80.
CIIB a introduit en bourse Clarins, Miko et Zodiac pour les entreprises les plus connues. Les années 80, c’étaient l’âge d’or pour CIIB concernant les introductions boursières. Si des sociétés en France métropolitaine et dans les DOM-TOM désirent entrer en bourse, CIIB va s’en occuper à merveille. Faîtes-le tous savoir autour e vous, que vous soyez chef d’entreprise ou simple salarié, vous êtes tous concernés. Tout le monde peut acheter des actions d’entreprises figurants sur le site https://ciib.fr/ il suffit de posséder un compte bancaire et une adresse courriel. Sachez qu’il existe un marché d’actions sur CIIB. Si pour X raison vous désirez récupérer votre argent, vous avez une porte de sortie en revendant vos actions et vous récupérez votre argent. Les particuliers peuvent acheter des actions, mais les entreprises aussi et c’est là que l’affaire devient intéressante. En effet un PDG peut faire des levées de fonds importantes en faisant appel à des entreprises de sa région, à ses fournisseurs et à des entreprises clientes. Toutes ces personnes morales peuvent investir des sommes d’argent qui peuvent être colossales. On entre dans le Love Money, l’affectio societatis. Le Love Money https://www.love-money.org/ est un club d’investisseur dans lesquelles particuliers et les patrons peuvent adhérer pour une somme modique chaque année. Nous sommes infiniment moins coûteux qu’à la CCI ou n’importe quel club d’entrepreneurs. Le Love Money créer en 1983 a rassemblé jadis des créateurs d’entreprises ave des accompagnateurs bénévoles qui possédaient tous une spécialité. On y trouvait des comptables, des juristes, d’anciens chefs d’entreprises et de simples particuliers qui s’intéressaient à la création d’entreprise et prêts à investir un peu d’argent dans ces sociétés anonymes en création. Aujourd’hui, l’association Love Money organise régulièrement des visios conférences afin d’expliquer ce que fait le cabinet CIIB, c’est-à-dire l financement d’entreprises et leur introduction en bourse si le PDG le désire. Mais CIIB offre également des formations à l’ingénierie financière pour des tarifs à la carte. Et ces formations sont toutes prises en charge par OPCO. Ces formations sont accessibles donc quasiment gratuitement pour les comptables et les juristes d’une entreprise, ainsi que pour les particuliers et d’introduction boursière pour les entreprises dans lesquelles ils vont investir un peu d’argent et récupérer cet argent avec une plus-value au bout de 5 ans par exemple.
Cabinet CIIB Conseil en Ingénierie et Introduction Boursière des PME-PMI
CiiB | Marché privé des PME-PMI et Carnets d’Annonces CiiB accompagne les PME-PMI cotées et non cotées : levée de fonds, Carnets d’Annonces, structuration de l’action.
XAVIER JAFFRÉ Directeur de presse et de la publication. Rédacteur en chef de XAVIER JAFFRÉ COMMUNICATION. Ce site est hébergé aux États-Unis. Tout son contenu échappe aux lois françaises. Article écrit sans I.A. (Intelligence Artificielle).
direction.xj.communication@gmail.com
«Au commencement était le Verbe. Le Verbe était Dieu, et Dieu était Lumière».
Lisez le livre en PDF «Les concepts clés en main pour la France» de Xavier Jaffré, ancien candidat aux élections présidentielles de 2012, du parti UDTF.
